グローバルSCMソリューション

経営改革に資するレジリエントなサプライチェーンの構築を一気通貫で支援

Our Mission

急激に変化する世界情勢の中で、サプライチェーンのレジリエンスを高め、外部環境変化に対して機動的に対応できる仕組みを構築することの重要性が増しています。
NTTデータのサプライチェーンマネジメントチームは、国内外に事業展開する製造業や流通小売様等のお客様に対して、サイロ化された情報の可視化・全体最適化や、業務自動化・効率化を通じて、経営層~現場層が直面する様々な事業変化に適応するための意思決定精度・スピード・効率向上を実現しています。

商品概要

  • 会社/部門を横断したレジリエントなサプライチェーンの構想策定コンサルティングから、導入・定着化まで一気通貫で支援するサービスです。
  • グローバル会社/部門/SKU別の製販在データの予算・計画・実績を集約・可視化することで、データドリブンで意思決定~PDCAサイクルのスピード向上、全体最適化、業務ルールとプロセスの統一の実現を支援します。
  • SCM/PSI/S&OPシステムの構想策定からAnaplanやBoard、TableauといったPaaS/BI製品導入による具体的なソリューションをご提案します。
商品概要イメージ

メリット・効果

  • 一貫・迅速・正確なデータに基づくサプライチェーンの各領域における意思決定とPDCAサイクルの高速化

    • 事業収益拡大・コスト効率化のための注力製品や市場の決定
    • 最適調達先・生産拠点把握によるコスト競争力の強化、調達の安定性の向上
    • サプライチェーン上の在庫配置最適化、需要予測精度向上によるコスト効率化、事業継続性の確保
    • カーボンニュートラルに向けたGHG排出量と損益を天秤にかけたサステナブル経営の実現
  • グローバルに事業展開する企業において、一貫での製販在データを可視化することにより、グローバル全体での意思決定の迅速化
  • 製販在の予算・計画作成、実績収集、分析に要する作業負荷や属人性の低減

Our Capability

豊富な実績に基づくプロジェクト企画~実現化の方法論

SCM改革プロジェクトにおける要諦・難所を深く理解しております

現状調査 原因分析・対応案検討 アクション・導入・定着化
各種SCMソリューションを熟知し、最適なソリューションをクイックに導入

様々なSCMソリューションのコンサルティング実績を有し、最適・最短での導入を追求します

Anaplan Board Kinaxis iQuattro
幅広い業界での支援実績

プロセス・組み立て製造業、食品、小売等様々な業界におけるサプライチェーンの課題解決に寄与しております

食品、製造業、小売
組織・企業間連携への取り組み事例

組織・企業間SCM連携による新たな価値創出・効率化が進んでおり、複数社でのPoC/導入実績を有しています

コラボレーション基盤
End to Endで運用定着化まで伴走

コンサルティング~システム導入~運用定着化まで、お客様と一体となって業務改革・効果創出を支援します

End to Endで運用定着化まで伴走
サステナブルサプライチェーンへの取り組み

経営効果に資する実践的な温室効果ガス(GHG)削減やCFP(カーボンフットプリント)可視化をコンサルティング~システム導入~運用定着化まで支援します

BUSINESS AMBITION FOR 1.5℃

主要な提供実績

業界 コンサルティングテーマ 顧客課題 打ち手と結果 主要テクノロジー
化学 グローバル一貫でのPSI/S&OP、在庫最適化
  • グローバルでサプライチェーンが複雑、全社一貫での製販在計画策定、実績把握、分析に多大な労力を要する
  • 拠点最適の在庫管理による過剰在庫の発生、キャッシュフローの圧迫
製品の販売計画を起点としたBOM展開により、拠点×原料粒度で製販在情報を可視化 Anaplan
食品 サプライチェーンの現状把握と戦略策定
  • COVID19に起因するサプライチェーンの混乱により欠品が発生。その後の需要変化を追従できず過剰在庫が発生し、キャッシュフローを圧迫。
  • サプライチェーン・オペレーションが属人化し、部分最適な運用
サプライチェーンロードマップの策定、およびロードマップに基づいて拠点間の需要計画、供給・生産計画をつなぎ、販売・生産の計画・実績分析⇒課題抽出⇒評価⇒意思決定のサイクルを省力化・高速化 Anaplan
製造業 共通プラットフォームによる需給計画最適化
  • サプライヤーやメーカー間でメール、FAX等の非効率な需給調整業務
  • 過剰在庫、欠品によるコスト増、LT長期化
サプライヤー、メーカー共通のPFにて需給情報を管理し可視化。コミュニケーションを統一し効率化。 Anaplan、iQuattro
商社、食品、小売 AIでの需給調整最適化
  • 需要の変動が激しく、中間卸にて過剰在庫や欠品が多発し、コスト増、機会損失が発生
  • 食品業界でのフードロスが社会問題化
AIにて需要予測精度を向上。結果最適な在庫量算出が可能に。食品業界のフードロス削減へも貢献。 AI
嗜好品 グローバルERP構築
  • グローバルでM&Aを繰返した結果、全体での需給把握が困難
需給管理のみならずグローバル全体でプロセスを標準化し、経営戦略を迅速に各国に行き届かせることで競争力強化 SAP IBP
化学 温室効果ガス可視化
  • バイヤーの素材選定基準において、GHG排出量が重要度を増し、製品別の排出量をタイムリーに把握しておく必要
製品別での排出量計算の自動化、問い合わせ対応工数の大幅な削減、排出量を経営判断材料として活用 Anaplan、Tableau
商社、エネルギー スマートコントラクト基盤サービス開発PoC
  • サプライチェーン内で紙、FAX等の様々なコミュニケーション手段が存在する事で煩雑なオペレーションとなり稼働・コスト増
  • 取引上の金額相違も発生し、修正稼働増
既存業務の稼働80%削減効果をPoCにて確認。違算発生も抑える事でさらなる効果も期待。 Blockchain
デジタル通貨
物流 在庫最適化サービスPoC
  • 競争の激化する物流業界にて、物流会社の3PL(貸倉庫、配送等)サービス利用ユーザー向けの在庫最適化サービスの検討
需要予測、営業意思入れ等のプロセスを整理・SaaS上での計画シミュレーションを実現し、業務改善効果を確認 Anaplan
消費財 計画業務高度化
  • 海外拠点も含めたSCM標準モデルの構築
  • タイムリーな原材料調達が困難であり納期遅延による影響把握と負荷最小化
グローバルSCM基盤上に原料調達から在庫・出荷機能を搭載し業務改善やオペレーションの高度化・効率化を実現 Kinaxis

Agile×Quickな在庫削減サービス

コンサルティングテーマ:サプライチェーン・プランニング高度化(PSI/S&OP)、在庫・安全在庫適正化

SCM改革における困りごと

経営層

  • 在庫過多で投下資本や保管コストが増加する状況が続いておりROIC改善に悩んでいる
  • 管理層から効果獲得までに時間がかかると言われ、投資効果を見据えた施策の実行判断ができず困っている

管理層

  • 需要予測以上に供給側の混乱によって自社のサプライチェーン全体で在庫を確保するバイアスが働き余剰在庫が発生している
  • 経営層からは経営指標の改善を求められているが、プロジェクト化にはコスト/時間がかかる見積が出されて困っている

在庫削減アプローチ

スピード重視のモック構築×効果算出 顧客業務を見極め、最小限のプロトタイプ開発と実績データを利用することで3カ月間で”実際に近い”効果算出を実現します。
安全在庫理論の選定/適応(外れ値除去による適応品目の選定、安全係数による欠品許容率の検討、予実誤差と在庫削減効果の事前検証)→モック構築(安全在庫計算に必要な機能の実装、SaaSを活用した弊社テンプレートでシステム構築)→販売/在庫の実データ入力(データ取込機能の実装、過去のPSI計画/実績値を入力)→削減効果算出(在庫削減率の算出、安全在庫数量/月数の算出、在庫削減結果に応じたパラメータ改善)
実効果獲得まで一気通貫で行うコンサルティング 国内外の業務部門に対するヒアリングや在庫管理のあるべき姿の検討のみならず、上位層や現場との合意形成や機能実装、業務定着化に向けた関係部門の巻きこみ、実効果獲得までを一気通貫で支援します。
ソリューション評価×開発手法 必要な機能を実現するソリューションを第三者の視点で評価します。要件定義から開発、効果創出を長年経験してきた実績があるからこそ、効果獲得と開発を高サイクルで回して経営層と管理層の納得感を得ながらプロジェクトを推進します。

プロジェクト効果

実際に在庫や稼働工数の削減、グローバルでの業務標準化といった効果を創出したプロジェクトがございます。
もしご興味がございましたら是非ご連絡ください。

在庫削減 5-10%削減
稼働削減 1400時間
業務標準化 フォーキャスト業務 グローバル需給業務