変革支援コンサルティング

Organizational Change Management

組織変革と人材戦略によりパフォーマンスを最大化し、企業変革を成功に導く

組織人材戦略の策定と実行により
企業変革を支援

企業を取り巻く組織・人材の課題は、事業環境・社会構造の変化とも相まって、かつてないほどに複雑化／加速化しています。NTT DATAは、経営ビジョン・戦略と連動した組織・人材戦略のデザインから業務設計、ITインフラの構築、変革後の運営モデル定着化支援・人材シフトまでをシームレスに実行することで企業の組織・人材の課題を解決し、企業全体及び戦略プログラムの変革スピードと確度を高めます。
また、IT／Digitalを活用したあるべき姿と本質的なゴールを定義し、それを成果に繋げていくためには、ハイレベルな変革のマネジメント能力および組織内に変革を浸透・定着化させていく体系的な変革プログラム導入が必要となります。NTT DATAは多くの難易度の高い案件にて積み重ねたノウハウと人材を全面的に適用して、お客さまの変革プログラムを成功に導きます。

コンサルティング領域

私たちはお客さまの事業変革パートナーとして、各コンサルティング領域における将来のあるべき姿（Foresight）を描くとともに、その実装・効果創出まで一気通貫でサポートします。

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事例・コラム

NTT DATAの過去のお客さま事例・記事をご紹介いたします。

2025年1月17日

デジタル“化”ではなく、デジタル“変革”（DX）をめざす～三菱UFJ銀行市場部門の中期経営計画策定にNTTデータが伴走～

従来より、業務のデジタル化を進めてきた三菱UFJ銀行の市場部門。従来のデジタル化の枠を超えて組織全体の変革を推進するために、2024～2026年度の新中期経営計画ではDX戦略をいっそう強化し、取り組みを加速させている。

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2024年12月12日

Fit to standard依存を脱却し、プロジェクトを成功に導く5つのステップ

企業のデジタル変革（DX）が求められる中、基幹システム（ERP）の刷新プロジェクトが進んでいる。しかし、うまく進んでいないケースが散見される。その一因として考えられるのが「Fit to standard」依存だ。SAP基幹システムを導入する際にアドオン開発を行わず、業務内容をSAP基幹システムの標準機能に合わせていく本導入手法を伝家の宝刀のように捉え、「これに則りさえすれば全ての問題を解決してうまく業務を標準化できる」という錯覚が、結果的にプロジェクトの期間延長やコスト増大につながってしまう主な要因になっていると感じる。
そこで本稿では、業務標準化に向けた基幹システム刷新プロジェクトについて起こりがちな課題や課題発生の背景について説明し、これらにどう対処して標準化プロジェクトを推進するべきかを紹介する。

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2024年6月6日

川崎重工業の全社横断DXへの挑戦～本当にビジネスに効果をもたらすデータ活用とは？～

全社横断でDX推進プロジェクトを推進するにあたっては、プロジェクトの認知向上、事業部門の現場課題の理解、人手不足、社内のデータ活用案件創出ノウハウなどの課題があった。川崎重工業とNTTデータはこの課題解決にどう取り組んできたのか。具体的な取り組みと成果、今後の展望について紹介する。

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2023年5月31日

調達購買業務DXは何故進まないのか企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める

筆者が購買実務を事業会社で経験したのは、自動車会社で約35年前、外資系企業で約20年前である。しかし、当時と比較しても、調達購買業務のDX（デジタルトランスフォ...

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2023年4月24日

大規模システム調達におけるRFIの課題と対応策

大規模システムを構築するにあたり、要件定義以降の開発業務を担う事業者の選定は最重要課題のひとつである。しかし、重要な業務であるにも関わらず、自社にノウハウ...

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2023年4月21日

大規模システム調達成功に向けて　RFPで意識すべきポイント

本記事では、数千万円以上の大規模システム調達の成功に向けて、RFP準備、RFP発出の工程において意識すべきポイントを全般的に考察する。全般的な考察の中でも、特...

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Thought Leaders

各コンサルティング領域に対する深い知識や経験を持つ人財が、進化するテクノロジーを活用し、お客さまと共にForesightを起点に課題解決や変革を支援します。

システムインテグレータを経て2008年より現職。主に、企業や行政機関等のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進支援や、デジタル技術を活用した新規事業・サービスの企画支援、営業力強化などに係る調査分析・コンサルティングに従事する。
DX推進支援においては組織・体制整備及びガバナンス強化、人材育成支援等を手掛ける。また新規事業・サービス企画においてはAI、IoT、ブロックチェーン等の先端技術やドローンや人工衛星等の幅広い技術に関する知見を活かすとともに、市場調査分析に基づくユーザ中心のサービス設計を強みとする。
また近年は、AI等の先端技術に関する社会受容や、デジタル化によるメディア利用動向の変化やそれに伴う情報伝達や世論形成など、デジタル化による社会への影響に関する調査研究にも取組んでいる。

外資系コンサルティングファームを経て、2007年NTTデータ経営研究所に参画。
大規模マルチベンダ開発におけるPMO支援、レガシーシステムからの脱却、システム統合、高度化利用等におけるシステム化構想の策定等、企業のデジタルトランスフォーメーションの前提となる基幹システム刷新化プロジェクトにおいて多数実績をもつ。
また、一般消費者向けのマーケティング戦略立案や新規サービス仮説・ビジネスモデル仮説立案等、既存ビジネスの活性化・新規ビジネスの創出に関するコンサルティングにも多数携わる。
キャリアチェンジしてコンサルタントとなるメンバーの立上げをサポートするため、自身の実体験等も踏まえた思考法を提案し、社内の人材育成プログラムにも参画している。

国内大手SIerにて十数年ほど、製造業（総合電機・自動車・重工・飲料・医薬）の顧客を中心に、業務／システム改革更新策定などのコンサルティング業務からシステム開発・意識改革、デジタル変革の企画構想及び施策実行プロジェクトを複数リード。
その後、大手外資系コンサルファームにてSCPチームを推進リードしつつ、SCM業務改革・定着化に向けた複数プロジェクトのプロジェクトマネージャを経て、2024年10月よりNTTデータ経営研究所へ参画。

大手外資コンサルティングファームにおける20年以上の組織・人材領域のコンサルティング経験を経て、2023年よりNTTデータ経営研究所へ参加。
IT・通信・ハイテク・金融・製造・小売・サービス・化学・エネルギー等の幅広い業界において、各社戦略・将来ビジネスモデルに応じた最適な人事・人材戦略策定、デジタル組織強化・グループガバナンス強化、全社組織改革/最適化、Digital等を含むキーワークフォース強化、社員自律性を生かしたリスキル/リソースシフトモデル構築、人的資本情報・人材ダッシュボード定義、次世代リーダーシップ強化等のプロジェクトリード実績を有する。
戦略構想から実行レベルまで、人を生かしアジャイルに変化し続けられる競争力のある人材モデルへのシフトを社会的要請・経営・管理層・社員を繋げながら変革推進・ご支援を実施。

専門領域

人材ビジョン・人材戦略策定支援
次世代経営人材育成プログラム開発・実行
意識改革・風土改革・変革浸透プログラム実行支援
デジタル組織立上げ・機能強化支援
人材流動化・キャリア転換・リスキル活性化支援
従業員エンゲージメント・従業員体験最適化支援
人的資本データ活用・人材アナリティクス検討支援
人事部門機能高度化・人事サービスオペレーションモデル改革支援
バックオフィス効率化・デジタル化・シェアドサービス改革支援

活動実績

大手製造業・事業構造改革に伴う人材シフト支援：競争優位を生むコアケイパビリティ変化に迅速対応するため社員自律性を生かしたキャリア・ジョブ定義・意識改革・リスキル・人材ポートフォリオ最適化を推進、事業強化・人材ギャップ早期最小化の仕組みを実現。
大手金融サービス・顧客視点での全社組織改革：経営体制刷新と合わせた全社組織構造の改革を支援、組織階層・意思決定プロセス・ジョブ定義・KPI変革を通じて、より迅速に顧客視点でサービス提供できる運営モデルの短期導入と組織のリーン化を実現。
製造業・DX事業立上げ＋定着化支援：保有データを生かした新規事業開発のためのエキスパート支援＋中長期的な専門人材内製化を目指したAIエンジニア組織・従業員体験設計・DX人材向け制度導入（一国二制度）を通じ、既存コアビジネスとDX領域を両立した形での早期事業組織立上・定着化を実現。

お知らせ

2025年4月14日

株式会社NTTデータトピックス

「NTT DATA Salesforce Hub」開設、5,000人規模の体制を構築しSalesforceビジネスを強化新しいウィンドウで開きます。
2025年3月31日

株式会社NTTデータトピックス

生活者が安心してパーソナルデータを企業と共有できる世界の実現を目指し、「パーソナルデータ流通協議会（仮）」を設立新しいウィンドウで開きます。
2025年2月28日

株式会社NTTデータトピックス

西日本フィナンシャルホールディングスにGHG排出量可視化プラットフォーム「C-Turtle® FE」を提供新しいウィンドウで開きます。

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組織変革・人材戦略

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大規模システム調達成功に向けて RFPで意識すべきポイント

Thought Leaders

浅井 杏子

和泉 靖史

加藤 洋輝

加藤 元英

小林 大介

坂本 さやか

塩谷 尚夫

中西 淳一

長安 賢

三浦 篤

宮地 貴照

三好 寛

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